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集团公司组织召开管理人员及骨干力量培训会议

2017/10/17 17:02:26

 

集团公司组织召开管理人员及骨干力量培训会议

为不断增强集团项目管理水平,同时加强与业主及其他合作伙伴之间的沟通交流,924日上午,集团公司诚邀城投集团韩总来我公司进行关于如何增强企业项目管理水平的培训。集团中层以上管理人员及全体技术骨干人员参加了这次培训。

韩总指出,建设单位从事生产经营要追求两个效益:经济效益和社会效益,为实现这个目标必须制定切实可行的方针政策,并且把指标落实到每位员工身上。韩总主要从总部管理和现场项目管理两个主要方面谈如果提高项目管理水平。他指出,总部组织架构的设置应该围绕如何实现人、财、物的合理配置进行。人即人力资源,狭义的包括项目经理及我们项目部的每位员工,广义的还包括社会资源,例如合作队伍和供应商等。财即资本,合理投资使用资本实现效益最大化。物即材料、机械等,制定合理计划和审批流程,确保风险可控。另外韩总还指出,总部还可以通过建设积极向上的企业文化对这三方面进行支持和约束。

现场项目管理方面韩总主要从三个层面展开:一是沟通与承诺,他指出项目经理最重要的素质就是能够与相关方进行有效的沟通,因为沟通双方站的角度不同,只有关注对方的问题,在与对方真诚沟通的同时才能解决自己的问题;二是定位差异,我们施工企业追求的是效益,业主单位看的是概算,但这二者并不矛盾,施工过程中有很多合理的变更,项目经理必须有敏锐性,在施工过程中通过变更增加企业效益;三是时效性和可追溯性,比如对于甲方承诺过的事情,一定要讲究时效性,在规定的时间内完成;对于过程中的管控,一定要具有可追溯性,确保不出现问题。

整个培训过程韩总结合着项目管理中的实际情况与公司参训人员充分交流,得到大家一致赞同,在场的每一位员工都受益匪浅。今后集团公司一定会多组织管理及专业技术方面的培训,不断提升企业管理人员和骨干力量的综合实力,培养企业的后备力量,保持企业永续经营的生命力,增强竞争优势,树立企业良好形象,创造更多精品工程。

(总经办张铭玉)

 

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